资讯中心第一篇如何培养所谓的“产品感”？

一、面对新生事物的好奇心

互联网是一个新生行业，变化非常快，所以会产生大量新的产品、新的形态、新的功能、新的运营方式。而如果你不是一个好奇宝宝，不去主动了解、体验、收集新鲜的东西，就会出现“书到用时方恨少”的情况了。

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。

比如你在体验过程中，会想想怎么使用暴力的方式来压迫功能的极限。之前三节课的一位志愿者，就用了很多暴力的方法来测试陌陌和探探的审核机制。

我之前也经常会定期暴力测试电商平台的服务机制，买东西退东西，还要求有折扣。

这些都是压力测试方法，了解了这些，你以后做产品的时候，就会有丰富的案例来支持你的设计。

光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

比如，直播现在很火，是否要去注册一个映客账号直播试试？体验完映客，是不是要把斗鱼、花椒等主流的直播平台都体验一遍？

当然要，你体验完，如果能赚到钱那这体验是完全不同的。

沉迷下去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

那好奇心要怎么训练？其实我认为好奇心是不能够被训练的，好奇心是天生的。有人天生就是好奇宝宝，有人天生就是懒得动。

但好奇心可以强迫自己适应。

如果你是好奇宝宝，那么在好奇之下，加上更多的逻辑思维，看问题就会更加有结构，提升的可能性就会比较大。

如果你不是好奇宝宝，那么另外一个方向是沉迷，活在自己的小世界里面，并且成为小世界里的专家，这是另外一种好奇表现。

好奇宝宝&不好奇宝宝

总之，就是不要半桶水，不懂装懂。

二、看透表面，看到背后的逻辑

有很多新人在去面试之前，喜欢做一份产品调研，然后再去面试。这种方式其实挺好的，至少比起那些只发一份什么都没有的简历要有优势多了。但是，做出来的这些报告，却大都惨不忍睹。这些报告做得不好，并非不努力，而是完全走错了方向。

大多数同学的报告，都会在页面和交互上去做分析，然后洋洋洒洒提出十几二十条改进意见和观点，但这些观点基本上集中于交互、文案、色彩搭配等内容上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。前端交互是最容易看到的，也是所有人都看得到的，而如果你能透过前端交互去看到背后的逻辑与流程，同样是做报告，你的报告可能就会更有看头和有说服力了。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非页数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

比如，调研分答，首先要从产品的整个运行逻辑入手，然后拆分数据、用户的流向，最后再回过头去看产品界面交互的表现，就不会提出“我认为应该加上某某功能”、“列表页的排序做的不好”、“加上活动推广的模块”这样的问题了。

分答的产品逻辑

做竞品分析的时候，也是如此，两个产品之间的对比，绝对不是界面上的对比，而是找相同，找不同，通过这里看到产品之间的差异点，通过这个差异点，来确定：

A产品和B产品相比，优点、缺点、亮点是什么？

如果要抄，抄哪个？抄什么？怎么抄？

TipTalk和分答的简单对比

这方面产品感的训练比较直白。

体验：把玩大量的产品，各种好玩的不好玩的，都去试试（好像又回到了第一点好奇心了），试了一个觉得有意思，把所有相关的产品都找出来玩。

还原：通过还原流程、手画原型来去深度玩，感受其设计背后的感觉，交互背后和用户群体的匹配程度等。

分析：找到产品的关键点，并深度分析其中的原因。

结论：给出你的观点和结论，并且结论是和目的、体验的过程相匹配的。