资讯中心第二篇如何培养所谓的“产品感”？

三、有属于自己的思考框架

在产品经理的路上，会看到无数的干货，有无数的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么分析运营事件等等。但是，你必须先挑选属于自己的思考框架，并不断验证和修正思考的维度。

常见的问题有：

A产品和B产品相比，哪个更好？

某产品突然爆发了，是什么原因？

某某产品会火吗？你怎么看这类产品？

我有一个idea....

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

同样的道理，在服装设计师领域，A款式和B款式谁更优？对于设计师来说，有自己的观点，自己的思考方式，能比较好地表达出来就好了。本质上只是观点差异，并非标准答案。

比如在判断产品会不会火，能火多久的问题上，也是需要一个思考框架的。开心网偷菜很火的时候，有人问我开心网会不会一直火下去？我说很难，如果是社交平台，是慢工出细活，如果是游戏平台，那就是用户重复消费的频率问题了。最后其实选择的是游戏，那就只能作死了。

而这个判断，来自于我自己的思考框架：

用户的场景：产品在什么场景下解决什么用的什么问题，解决的好不好？

产品的亮点：有什么特别有吸引力的地方，这个优势是技术优势还是运营优势？

未来的判断：产品优先、技术优先还是运营优先？

内容的产生：自营、依赖于外部资源、依赖用户产生？

产品运转的逻辑：拉新、留存、活跃的转化过程是什么？哪些是关键点？

长短线：这是长线产品还是短线产品？

优先级：用户优先还是收入优先？

产品节奏：产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？

每看到一个新产品，你都可以套用一套思考的框架，这样你可以不断发现新东西，然后思考，重复训练后形成习惯。并且可以在一段时间后回头看，来判断当时的看法是否正确。如果出问题，哪些地方是可以提升改进的。

四、比较清晰的逻辑和条理性

一个产品经理有多聪明，其实很难判断，除非你拥有钛合金狗眼，能一眼看穿一个人的脑子。

但是一个好的产品经理，逻辑条理一定是比较清晰的。特别是偏重于后端、B端、策略、数据相关的产品岗位，逻辑条理甚至比交互敏感更加重要。

逻辑是思考的方式，而条理性则是比较好的思考逻辑后的外在表现。也就是说，如果一个人说和做的过程很有条理，那么一般他的逻辑思考能力也相对不错。

比如，在面试的时候，给你一个任务：如何更准确地估算探探的活跃用户数？

如果是应届生，大部分人对这道题目是懵逼的。当然 ，市面上有很多笔试攻略，但现在已有的攻略大都是就答题而答题，换了一种模式还是会懵逼。这其实也是上面提到过的，是由于没有形成自己的思考框架而造成的。

那么，不懵逼的同学，会怎么回答呢？

拆解指标：活跃用户等于什么？哪些数据是已知的，哪些数据是缺失的，缺失的数据可能可以用什么数据来替换？来佐证？

列举渠道：获取缺失的数据渠道分别有哪些，都是怎么计算的？验证一下获得的可行性和数据准确程度。

预估：通过一系列的等式来计算，通过这个计算来反推等式的可行性，然后修正它。

这道题并非要标准答案，其实要的就是你的思考逻辑和表达的条理性。

类似的问题其实有很多：

比如，某人开了淘宝店，发现订单量很少，有什么可行的解决办法？

这道题和上面预估活跃用户数好像不同，但实际上逻辑是相同的。首先拆解订单量指标，然后分析每个指标增长的渠道和关键点，最后通过预估来计算突破哪些渠道，收益率是最大的。

那么，下面就来简单说说训练逻辑的方法。

思维导图：思维导图能非常好得锻炼列举能力。不断穷举，做的越多，得到越多，如果能加上优先级的思考方式，思维导图这条路就算是通了。

分解模型：就是把所有事情都用数据和结构化来表现。分解计算方式，也可以说是一种拆解方法。这部分最好的训练是不断拆解，然后验证，然后修正。

比如，要提高期末考试成绩，拆解成绩的组成方式，是A+B+C的总分还是平均分？A科目的主观题、客观题的比例是什么？你现在的难点在什么地方？预计突破了这个难点，对总成绩的影响是什么？

综合运用：不断提出假设，然后用上面两步去分析，最后找到关键点，并且小范围地去验证。

表达：习惯于用，首先...然后…接下来...，或者是1.2.3.4这样的表达方式，都是表达有条理的表现。

感觉、第六感都是虚无缥缈的东西，而做产品是理性的。所以我不会把一个人好不好归结为“产品感”不好，而是拆解成以上四个方面，而这四个方面是层层递进的。

好奇心和产品调研是基层产品经理必须具备的能力，如果这两点不符合，我估计就很难找到理想的产品经理的工作。而后面思考的框架和逻辑条理则是看是否有这个意识，这两点后天是完全可以训练的，但训练是枯燥的，所以要看毅力了。