自从去年马化腾喊出腾讯要将服务转向B端之后，产业互联网就成了一个热词，企业巨头口中频频提到的“产业互联网”， 成为了大势所趋。面向汹涌而来的产业互联网，企业将如何应对？

“2019全球新经济年会-产业互联网峰会”在上海举行，甲骨文副总裁及中国区技术顾问总经理谢鹏做了“产业互联网的微观透视——企业再上信息化”为主题的分享。谢鹏认为：对于企业来说，企业的信息化是产业互联网的基础，产业互联网想走得长远，必须和企业的信息化进行对接，如果企业的信息化不能加速，产业的互联网必然会失速。

企业的信息化不加速，产业互联网必会失速

在这两年来看，产业互联网略显拥挤。但产业互联网的规模效率至今并没有完全地释放，但是反观企业的信息化略显萧条，还处于迷茫和停滞的阶段。企业是产业的微观层面，所以企业的信息化是产业互联网的基础，产业互联网要想走得长远，必须和企业的信息化进行对接，如果基础不牢，我们对产业互联网能走多远是有一点担心的。

企业信息化和产业互联网的不同性在哪呢？

如果我们把数字经济看做是高速公路，两者是处于高速公路的不同车道，企业的信息化相当于起步的车道，消费互联网或者产业互联网相当于是高速公路上的一个提速快车道，数字化经济最终上了高速快车道。

近两年来，产业互联网大家在跑步进场，但是企业的信息化是在止步不前。一个向左，一个向右，产业互联网出现了空洞化。产业互联网只是做了供需双方的整合和匹配，但是却不能在企业供应链层面对资源进行有效的整合和配置，所以企业的信息化必须加速。

过去做了若干年的企业信息化，出现了什么样的问题？有什么样的局限？

企业信息化，三点是不变的：

第一，企业的信息化都是围绕传统的生产要素，“人”、“财”、“物”进行管理的；

第二，企业的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所谓的物流、资金流和信息流的合一；

第三，不管CRM是处理的客户信息还是处理消费信息，还是ERP的生产财务信息，它的处理逻辑都是源头录入数据，按照流程处理信息，无一例外。

哪些是企业信息化的重点需求？

（1）如何打通管理和现场；

（2）如何打通计划和执行；

（3）如何打通客户和交付。

任何一个企业的信息化都会做BI，但是我们为什么还不能够把它执行呢？因为BI仅仅是描述性的分析，它没有告诉你下一步应该做什么，所以我们今天所需要的分析是什么呢？是一个从描述型分析变成预测性和行动的分析，我们称之为Predict（预测）。它不仅告诉你发生了什么，怎么发生的，原因是什么？更重要的是它告诉你需要做些什么。

当每个企业具有相同的数据的时候，企业的竞争力会装向两个方面：

第一竞争力，你能否用创新的方法对数据进行分析。第二方面，你能实时或者准实时的，对基于数据的决策进行执行，而不是只说不动.

所以很多信息化系统没有建成响应性的系统，为什么你不能响应呢？因为你不能够触发执行。我提出一个概念叫“企业再信息化”，这里面有三个特性：第一边界性，第二智能性，第三行动性。

边界性是讲我们现在要用人和设备，和我们的智能设备，对我们的生产设备进行互联，互联之后可以达到联通智能性是和连通性相关的，只是他把机器学习和人工智能套在你的作业流程，实现了智慧，从而和自动化关联就产生了行动。所以连接、智能和行动实际上是我们所讲的感知、计算和行动。所以信息化、再信息化的目标，我们要打通感知、计算和行动三个环节。

如何打通三个环节？

我们做的第一件事，原来所有的ERP，ERP、SPM，全部重写，不是移植，不是托管，是全部重写，变成云化了，这是第一步。

第二步，我们提出泛AI的概念，我们会在HCM和CS里面大量植入AI，使我们人和机的互动变得更加友好。

同时我们不可缺少的要有PAAS，PAAS变成应用的支撑平台，它必须要变得更加微服务化，要变得用API做集成服务，用更加无代码的方式，使我们创新开发变得更加快捷，这个平台仍然在发展过程中。最终我们变成了，一个五层的架构，核心围绕数据，中间是创新的平台，上面是我们嵌入智能的应用，通过AI和前端进行互动，这是我们总体面向“再信息化”的平台。