企业信息化的迷茫,与产业互联网的失速

2019-07-22 14:36:06      访问:

【内容导读】 自从去年马化腾喊出腾讯要将服务转向B端之后,产业互联网就成了一个热词,企业巨头口中频频提到的“产业互联网”, 成为了大势所趋。面向汹涌而来的产业互联网,企业将如何应对?

自从去年马化腾喊出腾讯要将服务转向B端之后,产业互联网就成了一个热词,企业巨头口中频频提到的“产业互联网”, 成为了大势所趋。面向汹涌而来的产业互联网,企业将如何应对?

“2019全球新经济年会-产业互联网峰会”在上海举行,甲骨文副总裁及中国区技术顾问总经理谢鹏做了“产业互联网的微观透视——企业再上信息化”为主题的分享。谢鹏认为:对于企业来说,企业的信息化是产业互联网的基础,产业互联网想走得长远,必须和企业的信息化进行对接,如果企业的信息化不能加速,产业的互联网必然会失速。

企业的信息化不加速,产业互联网必会失速

在这两年来看,产业互联网略显拥挤。但产业互联网的规模效率至今并没有完全地释放,但是反观企业的信息化略显萧条,还处于迷茫和停滞的阶段。企业是产业的微观层面,所以企业的信息化是产业互联网的基础,产业互联网要想走得长远,必须和企业的信息化进行对接,如果基础不牢,我们对产业互联网能走多远是有一点担心的。

企业信息化和产业互联网的不同性在哪呢?

如果我们把数字经济看做是高速公路,两者是处于高速公路的不同车道,企业的信息化相当于起步的车道,消费互联网或者产业互联网相当于是高速公路上的一个提速快车道,数字化经济最终上了高速快车道。

近两年来,产业互联网大家在跑步进场,但是企业的信息化是在止步不前。一个向左,一个向右,产业互联网出现了空洞化。产业互联网只是做了供需双方的整合和匹配,但是却不能在企业供应链层面对资源进行有效的整合和配置,所以企业的信息化必须加速。

过去做了若干年的企业信息化,出现了什么样的问题?有什么样的局限?

企业信息化,三点是不变的:

第一,企业的信息化都是围绕传统的生产要素,“人”、“财”、“物”进行管理的;

第二,企业的信息化不管是用的哪家ERP,它所追究的都是三流合一,所谓的物流、资金流和信息流的合一;

第三,不管CRM是处理的客户信息还是处理消费信息,还是ERP的生产财务信息,它的处理逻辑都是源头录入数据,按照流程处理信息,无一例外。

哪些是企业信息化的重点需求?

(1)如何打通管理和现场;

(2)如何打通计划和执行;

(3)如何打通客户和交付。

任何一个企业的信息化都会做BI,但是我们为什么还不能够把它执行呢?因为BI仅仅是描述性的分析,它没有告诉你下一步应该做什么,所以我们今天所需要的分析是什么呢?是一个从描述型分析变成预测性和行动的分析,我们称之为Predict(预测)。它不仅告诉你发生了什么,怎么发生的,原因是什么?更重要的是它告诉你需要做些什么。

当每个企业具有相同的数据的时候,企业的竞争力会装向两个方面:

第一竞争力,你能否用创新的方法对数据进行分析。第二方面,你能实时或者准实时的,对基于数据的决策进行执行,而不是只说不动.

所以很多信息化系统没有建成响应性的系统,为什么你不能响应呢?因为你不能够触发执行。我提出一个概念叫“企业再信息化”,这里面有三个特性:第一边界性,第二智能性,第三行动性

边界性是讲我们现在要用人和设备,和我们的智能设备,对我们的生产设备进行互联,互联之后可以达到联通智能性是和连通性相关的,只是他把机器学习和人工智能套在你的作业流程,实现了智慧,从而和自动化关联就产生了行动。所以连接、智能和行动实际上是我们所讲的感知、计算和行动。所以信息化、再信息化的目标,我们要打通感知、计算和行动三个环节

如何打通三个环节?

我们做的第一件事,原来所有的ERP,ERP、SPM,全部重写,不是移植,不是托管,是全部重写,变成云化了,这是第一步。

第二步,我们提出泛AI的概念,我们会在HCM和CS里面大量植入AI,使我们人和机的互动变得更加友好。

同时我们不可缺少的要有PAAS,PAAS变成应用的支撑平台,它必须要变得更加微服务化,要变得用API做集成服务,用更加无代码的方式,使我们创新开发变得更加快捷,这个平台仍然在发展过程中。最终我们变成了,一个五层的架构,核心围绕数据,中间是创新的平台,上面是我们嵌入智能的应用,通过AI和前端进行互动,这是我们总体面向“再信息化”的平台。